| Atelier national lCAGM 2017 | ||||||
| Descriptions des séances |
| 6 juin, 2017 |
| Discours d’ouverture – Affaires mondiales Canada |
| Dan Danagher, sous-ministre adjoint, plateforme internationale, Affaires mondiales Canada |
| Séance Nº1 (Cours de maître) | Pratiques exemplaires en matière de négociations de contrats |
| Louis Poliquin, MBAS Université de Genève, Consultant sénior en formation dans le domaine des marchés publics, Devex International Inc. |
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| Comment les négociations contractuelles diffèrent-elles de toute autre forme de négociation? Dans un contexte de marchés publics, quels sont les défis pour conclure une négociation de contrat réussie? Se préparer à une négociation de source unique dans un contexte gouvernemental. Comment votre style personnel influera-t-il sur un résultat de négociation contractuelle. Meilleures pratiques lors de la négociation d'un contrat. | |
| Séance Nº2 | Stratégie internationale d’approvisionnement pour les véhicules des missions – Collaboration avec le Royaume Uni |
| Josephine Dahan, directrice, Approvisionnement Opérations Mission (AAO), Affaires mondiales Canada Nathan Lyon, spécialiste en matière du marché, Approvisionnement Opérations Mission, Affaires mondiales Canada Benoit Cardinal, gestionnaire, Approvisionnement Opérations Mission (AAO), Affaires mondiales Canada |
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| Affaires mondiales Canada (AMC) est responsable de la conduite des relations internationales du Canada, y compris les affaires étrangères, le commerce international et le développement international. Il s’acquitte de cette responsabilité grâce à un réseau de 177 missions disséminées dans 109 pays. AMC dépense environ 400 M$ par année pour se procurer des biens et services, dont la moitié sont destinés aux missions. Souvent, le fait d'être dispersé géographiquement ne permet pas d'obtenir des économies d'échelle, étant donné que plusieurs achats sont nécessaires en petites quantités dans de nombreuses missions. Ceci était un des défis à surmonter dans le cadre de l’approvisionnement en véhicules de tourisme et camions légers d’AMC requis par les missions. Nous explorerons la façon dont nous avons relevé les défis liés à cette exigence de mission tout en intégrant une approche de coût total de possession et en collaborant avec le Royaume-Uni pour accroître nos économies d'échelle. | |
| Séance Nº3 | Initiative de réinitialisation de l’ensemble des politiques du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada pour le Secteur des services acquis et des actifs |
| Glenn Richardson, directeur, politique stratégique, politique des acquisitions, Secrétariat Conseil du Trésor du Canada Allison Christie, gestionnaire, division de la politique des biens immobiliers et du matériel, bureau du contrôleur general, Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada |
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| Au cours de la séance, on fera le point sur les derniers développements de l’Initiative de réinitialisation de l’ensemble des politiques du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT) pour le Secteur des services acquis et des actifs, dont un aperçu des changements proposés et des étapes subséquentes. | |
| Séance Nº4 | Des trucs qui font réfléchir: les tribulations du Bureau de l’ombudsman de l’approvisionnement |
| Lorenzo Ieraci, ombudsman de l'approvisionnement par intérim | |
| Lorenzo Ieraci ombudsman de l'approvisionnement par intérim du Bureau de l’ombudsman de l’approvisionnement brossera un tableau des opérations en présentant des études de cas de certains enjeux qui ont été soulevés au BOA. La présentation sera suivie d’une période d’échanges avec les participants à cette session. | |
| Séance Nº5 | L’approvisionnement lean |
| Craig Szelestowski, Président, Lean Agility Inc. | |
| Craig Szelestowski, de Lean Agility Inc., présentera un aperçu de la façon dont les professionnels de l’approvisionnement et de la gestion du matériel peuvent appliquer les principes de Lean pour : • évitez ou supprimez les commandes inexécutées; • gérez les saisons à forts volumes, telles celles en fin d’exercice; • livrez plus rapidement aux clients, sans travailler plus fort; • générez de la clarté des documents dès les tout débuts et diminuez les jeux de navettes, faisant ainsi en sorte que la première version d’un énoncé des travaux, d’une demande de propositions et d’autres documents finisse par en devenir la version définitive; • motivez vos employés. |
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| Séance Nº6 | Approvisionnement spécialisé à Affaires mondiales Canada, à l’appui de la diplomatie et de la sécurité |
| Minh Khai Trinh, directeur des Approvisionnements opérationnels intérieurs, Affaires mondiales Canada Claude Montreuil, chef d’équipe, Approvisionnement intérieur, contrats et gestion de l'actif, Affaires mondiales Canada Donna Roman, Agente en approvisionnement, Approvisionnement intérieur, contrats et gestion de l'actif, Affaires mondiales Canada |
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| Quel type d'équipement, comme les véhicules blindés, Affaires Mondiales Canada achète-t-il pour protéger ses employés affectés dans les missions à haut risque à l'étranger? Combien de sirop d'érable AMC procure-t-il chaque année pour les missions du Canada dans le monde? Venez entendre parler de l'achat de biens et de matériels pour soutenir notre mandat diplomatique et protéger nos employés déployés à l'étranger. La présentation donnera un aperçu de la façon dont certains achats de routine sont parfois essentiels pour faire avancer l’agenda diplomatique et économique du Gouvernement. | |
| Séance Nº7 | SAP et changements en matière de politique – Divulgation proactive |
| David Abraha, analyste/conseiller, Secteur des services acquis et des actifs, Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada Lyndsay Rajaram, gestionnnaire, Politiques, Analyses et Rapports, Agriculture et Agroalimentaire Canada Deborah Bellocchi-Covella, analyste fonctionnelle, Analyse de la politique d'approvisionnement et l'unité de production de rapports, Ressources naturelles Canada Tarigh Afrand, analyste de système – MM, Application et conception SAP - Achat au paiement, Agriculture et Agroalimentaire Canada |
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| Cette séance simultanée fournira aux participants des renseignements sur les nouvelles règles sur les rapports de divulgation, ainsi que certains des défis associés à l'utilisation de SAP pour les rapports. Nous examinerons également la collaboration fructueuse entre les ministères qui partagent une seule plate-forme. | |
| Séance Nº8 | Stratégies de mobilisation des fournisseurs |
| Alison Campbell, directrice principale, Direction de l'engagement des fournisseurs et de la coordination régionale, Services publics et Approvisionnement Canada Andrea Zervos, gestionnaire par intérim, division d’engagement des fournisseurs, Direction de l'engagement des fournisseurs et de la coordination régionale, Services publics et Approvisionnement Canada |
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| Cette séance simultanée fournira aux participants des suggestions liées aux pratiques exemplaires pour engager la communauté des fournisseurs et d’améliorer l’efficacité des relations. | |
| Séance Nº9 | Présentation du nouveau Dictionnaire des compétences en approvisionnement du gouvernement du Canada |
| Martine Rack, analyste principale des politiques et programmes organisme centr, bureau de la gestion de les collectivités du SSAA, Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada | |
| Depuis les deux ans derniers, le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT) dirige la révision des compétences en matière d’approvisionnement en vue d'établir un cadre de compétences qui réponde mieux aux besoins actuels et futurs de la collectivité de l’approvisionnement. À titre d'aperçu pour l'auditoire de l’ICAGM, le SCT présentera le nouveau Dictionnaire de compétences en matière d'approvisionnement du gouvernement du Canada; ses composantes et ses nombreuses utilisations et avantages potentiels. | |
| Séance Nº10 | (Célébration des certifications et dîner avec l’orateur principal - CROISSANCE) Service approfondi |
| Bill Carr, Expert en communication | Humoriste prime | |
| Toute industrie est une industrie de service, toute vie est une vie de service d’une manière ou d’une autre. La vérité profonde est que, que ce soit au travail, dans notre collectivité ou dans notre vie familiale, nous servons tous dans les faits quelqu’un d’autre. À titre de dirigeants et de gestionnaires, nous servons notre entreprise, nos collègues et nos clients, et, dans un sens important, bien que souvent négligé, nous servons notre collectivité, notre société et notre monde. La profondeur et la qualité de ce service sont directement influencées par la façon dont nous percevons ce fait d’être nous-mêmes « en état de service ». La perception exerce une influence sur le rendement. Percevoir notre vie du point de vue du « service », c’est approfondir la compréhension de notre place et de notre mission dans le monde. Service approfondi explore l’idée d’un leadership engagé dans votre propre contexte d’industrie. | |
| Séance Nº11 (Cours de maître) | Réflexion stratégique |
| Peter Norman Levesque, président, l’Institut pour la mobilisation des connaissances, chargé de cours sénior, développement professionnel, Université d’Ottawa | |
| Génération d’idées : comment la réflexion stratégique oriente la planification stratégique. Fondamentalement, la stratégie concerne la création de l’avenir que les organisations désirent. Le défi tient au fait que de nombreux plans stratégiques ne sont simplement pas bien conçus. Nous prenons les tactiques pour de la stratégie. Nous préférons une idée plutôt qu’une autre sans savoir pourquoi. Nous concevons des plans qui sont l’extension du passé, mais qui ne décrivent pas notre réelle vision de l’avenir. Cette présentation et discussion visent à démêler le jargon. Nous devons d’abord faire preuve de stratégie dans notre réflexion avant de pouvoir réfléchir à notre stratégie. Au moyen de modèles et d’exemples de cas simples, nous examinerons la façon dont une bonne réflexion stratégique crée de meilleures idées qui mènent à de meilleures décisions. Cela permet de meilleurs plans dont les résultats présentent un avantage comparatif et peuvent être soutenus assez longtemps pour créer les effets recherchés. | |
| Séance Nº12 | Transport des marchandises dangereuses |
| Anne-Marie Noël, Transport Canada | |
Cette présentation mettra l’emphase sur les principes de base concernant le Règlement sur le transport des marchandises dangereuses. Elle donnera un aperçu des exigences reliées au transport de marchandises dangereuses comme :
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| Séance Nº13 | Approvisionnement à l’époque de la livraisonlogiey |
| Jessica Sultan, directrice, Division de l’approvisionnement et de la gestion des biens stratégiques, Agence de services frontaliers du Canada Claude Miville Dechene, gestionnaire en pratiques d'affaires approvisionnement stratégique, Agence des services frontaliers du Canada |
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| L’approvisionnement stratégique, mis de l’avant au cours des dernières années vu son emphase sur les systèmes décisionnels intelligents, est à l’aube d’un second souffle, porté par le concept de la science de la mise en œuvre. En effet, la notion d’approvisionnement stratégique est désormais comprise comme englobant bien plus que de simples achats en gros ou des opportunités achats; En effet, celle-ci s’est rapidement transformée en une stratégie globale en vertu de laquelle les achats sont non seulement planifiés mais dont les extrants sont surveillés, mesurés et rectifiés au besoin. La science de la mise en œuvre se veut ainsi une approche qui détermine des moyens d’atteindre les objectifs initiaux ayant conduit à l’achat, et dont la mise en place aura un impact significatif, le plus important étant un profond changement de culture à l’échelle du gouvernement Fédéral, se concrétisant dans un nouveau concept, soit celui du «Contrat ‘C’». | |
| Séance Nº14 | Qu’est-ce qu’un gestionnaire du matériel? Mise à jour sur le groupe de travail |
| Blair Hurd, gestionnaire des biens, division de la gestion du matériel et des biens, Santé Canada Derek Bizewski, conseiller en développement des collectivités, Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada |
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| Si vous travaillez dans un entrepôt, gérez une chaîne d’approvisionnement, agissez en tant que dépositaire d’actifs, rédigez des politiques liées à la gestion du matériel, nous avons besoin de votre expertise! Le Bureau de la gestion des collectivités du Secteur des services acquis et des actifs (BGC-SSAA) du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT) a achevé une étude démographique visant à déterminer les postes de gestion du matériel (GM) au gouvernement fédéral. Nous souhaitons dévoiler les résultats et obtenir vos commentaires sur les points suivants : • les personnes dans la collectivité de GM de votre organisation; • la façon dont l’identification des employés de GM peut apporter des changements positifs au sein de votre organisation; • la formation suivie par les spécialistes de GM afin qu’ils puissent effectuer leur travail efficacement. Nous aimerions également connaître vos opinions sur les sujets que nous devrions aborder à l’atelier de l’ICAGM 2018. L’enthousiasme et le style d’animation unique de Derek et Blair donnent vie au sujet de la démographie. Vous ne voulez pas rater cette occasion! |
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| Séance Nº15 | Stratégie d'approvisionnement auprès des entreprises autochtones (SAEA) du gouvernement du Canada |
| Dolores Coelho, agente principale de programme, direction générale des opportunités économiques et commerciales, Affaires autochtones et du Nord Canada | |
| La Stratégie d'approvisionnement auprès des entreprises autochtones (SAEA) a été mise en place dans le but d'aider les entrepreneurs autochtones à passer un plus grand nombre de marchés avec le gouvernement du Canada et de contribuer au développement des entreprises autochtones au moyen du processus d'approvisionnement du gouvernement fédéral. Cette initiative est constituée des volets suivants : une planification des approvisionnements axée sur le développement économique des collectivités autochtones; des marchés réservés obligatoires et des marchés réservés facultatifs; des dispositions permettant la sous-traitance à des entreprises autochtones lorsque les marchés principaux ne sont pas assujettis à des accords de libre-échange internationaux (Accord de libre-échange nord-américain, Accord plurilatéral sur les marchés publics de l'Organisation mondiale du commerce ou Accord économique et commercial global); exigence pour tous les ministères et organisations ayant un budget annuel de plus d'un million de dollars pour les marchés de se fixer des objectifs de rendement pluriannuels en matière d'approvisionnement auprès des entreprises autochtones. | |
| Séance Nº16 (Conférencier Principal – Réseautez) | L’avenir du milieu de travail |
| Eric Termuende, Co-fondateur & Directeur du DRYVER Group | |
| Le Forum économique mondial affirme que nous entrons actuellement dans une quatrième révolution industrielle, où nous ne faisons plus de pas, mais de véritables bonds en avant. Étant donné que l’intégration exponentielle de la technologie et que l’accessibilité de l’information sont plus grandes que jamais auparavant, quels récits racontons-nous afin d’attirer les bons candidats dans la main-d’œuvre? De plus, comment trouvons-nous un sens au travail que nous accomplissons et le bonheur dans notre vie? Dans sa présentation, Eric parle de l’importance du sentiment de communauté et d’appartenance au travail. La conversation au sujet de l’avenir du travail est plus vaste que la question des milléniaux et des générations et est de plus grande portée que la technologie et l’esthétique du milieu de travail : elle concerne les personnes et la création d’une vie dont tous peuvent jouir au moyen de leur travail. Aujourd’hui, il y a jusqu’à cinq générations dans le milieu de travail. Avec l’intégration technologique accrue, combinée aux différents niveaux de compétence technologique, comment pouvons-nous tirer le maximum de notre personnel? Comment améliorer la collaboration et l’engagement dans le milieu de travail? Dans cette présentation, Eric discute de la communication et de la collaboration dans le milieu de travail. Il parle de la nature changeante du travail et de l’environnement nécessaires pour un milieu de travail intégré. | |
| Séance Nº17 | Faire progresser l’utilisation provinciale et territoriale des mécanismes d’approvisionnement de Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC) |
| Sean Crossan, directeur, relations fédérales, provinciales and internationale, Bureau des petites et moyennes entreprises et de l’engagement des fournisseurs, Services publics et Approvisionnement Canada | |
| En février 2015, Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC) a obtenu, par décret, le pouvoir de partager ses instruments et services d’approvisionnement avec les gouvernements provinciaux et territoriaux (PT) et leur secteur des municipalités, des établissements d’enseignement supérieur, des écoles et des hôpitaux (MESSS). Cela visait à optimiser les dépenses en matière d’approvisionnement du gouvernement du Canada (de 150 G$ à 180 G$ par an); à réduire les coûts administratifs des processus d’achat en les simplifiant; et à communiquer les pratiques exemplaires en matière d’approvisionnement. Jusqu’à maintenant, neuf (9) PT ont signé des ententes-cadres d’utilisation avec SPAC visant les 16 premiers instruments d’achat, jetant ainsi des bases pour une nouvelle façon de faire des achats : l’approvisionnement collaboratif FPT. Veuillez-vous joindre à nous pour en apprendre davantage sur la manière dont nous naviguons sur ces eaux inconnues. | |
| Séance Nº18 | Contrats, assurance et caution en constructions |
| John Blasko, chef régional de secteur de services, Services des marchés, Construction de défense Canada | |
| Durant cette session, Construction de Défense Canada discutera des fondements de la caution et de l’assurance des contrats de construction, et de son approche envers l’usage du cautionnement de soumission, du cautionnement d’exécution ainsi que le cautionnement pour le paiement de la main-d’oeuvre et des matériaux. De plus, durant cette session nous discuterons de l’assurance de responsabilité civile – formule étendue et de l’assurance risques des constructeurs et de l’assurance flottante d’installation - tous risques qui sont des type usuels d’assurance utilisés aux contrats de Construction de Défense Canada pour la réalisation des projets de la défense. La session traitera également de certains défis communs liés à la caution et l’assurance des contrats de construction. | |
| Séance Nº19 | Gestion des biens matériels de patrimoine dans les immeubles du gouvernement fédéral : Vos défis et occasions |
| Roger Baird, agent principal, groupe du patrimoine, Interieurs patrimoiniaux, Institut canadien de conservation, Patrimoine Canadien | |
| En ce 150e anniversaire de la Confédération, tous les délégués s’intéresseront à cette présentation, et notamment les spécialistes de la gestion du matériel et les gestionnaires de biens immobiliers qui travaillent dans des édifices historiques. Le gouvernement du Canada est sur le point de mettre en place un projet qui s’échelonnera sur une décennie et qui vise à remettre à neuf et à remettre à niveau l’édifice du centre du parlement de sorte à le rendre pertinent pour le prochain siècle de service. Cela signifie qu’il y aura un déploiement sans précédent d’interventions sur un immeuble qui regorge d’éléments décoratifs, depuis des motifs sculptés et des vitraux jusqu’à des ouvrages de ferronnerie exécutés de main de maître. Mais comment protéger ces ouvrages alors que l’intégralité de l’immeuble se transforme en un véritable chantier? Et quelles sont les mesures particulières qui doivent être prises lorsqu’une partie de ces ouvrages patrimoniaux sera déplacée et qu’il faudra décider si l’on doit se défaire d’un certain nombre d’entre eux? Au cours d’une séance interactive, les conseillers en préservation de l’Institut canadien de conservation du ministère du Patrimoine canadien présenteront un aperçu de la planification de projets à partir de quelques éléments tirés de l’expérience d’autres travaux de restauration réalisés récemment dans la Cité parlementaire (l’édifice Sir-John-A.-Macdonald, l’édifice Wellington) et mettront en relief les éléments qui permettent de dégager une politique de gestion des biens patrimoniaux destinée aux ministères fédéraux. Les professionnels de la gestion du matériel voient d’un bon œil l’élaboration d’un protocole de normalisation de la conservation et de l’aliénation de biens patrimoniaux, qui leur permettra de veiller à ce que ceux-ci soient conservés selon les règles de l’art, qu’ils le soient pour les bonnes raisons et que les décisions de transférer des biens patrimoniaux à d’autres utilisateurs ou de leur donner une autre vocation soient dûment documentées et répertoriées par souci de transparence. | |
| Séance Nº20 | L'assurance qualité des DDP : Pour sélectionner le fournisseur approprié et améliorer la transparence des processus d'approvisionnement ! |
| Guylaine Carrière, directrice, services contractuels, Affaires mondiales Canada Michelle MacDonald, chef d'équipe en politiques contractuelles, Affaires mondiales Canada |
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| À Affaires mondiales Canada, la direction des Services contractuels en appui aux projets d’aide au développement gère les DDP internationales et signe des marchés de plusieurs millions de dollars avec des fournisseurs de partout dans le monde. À cette fin, elle a mis en place un processus d’assurance de qualité innovant qui optimise la transparence, qui atténue les risques fiduciaires associés aux acquisitions complexes et qui gère ces risques de façon prudente. La séance proposée présentera le cadre de révision des propositions basé sur les risques développés par Affaires mondiales Canada et invitera les participants à relever le défi de la transparence. Saurez-vous détecter les ambiguïtés ? Relever les contradictions ? Clarifier les critères d’évaluation ? Le défi est lancé ! | |
| 7 juin, 2017 |
| Séance Nº21 (Petits déjeuners pour les portefeuilles) | |
| i. Défense, sécurité et sécurité publique Heather MacDonald, directrice générale, Acquisitions et contrats Gendarmerie royale du Canada ii. Petits organismes et sociétés d’État Julie Lalonde, Anciennement gestionnaire, Approvisionnement et biens, Bureau du Conseil Privé iii. Organisations scientifiques et fondées sur la recherché Blair Hurd, gestionnaire des biens, division de la gestion du matériel et des biens, Santé Canada iv. Organisations sociales, économiques et culturelles Allan Cutler, Fondateur, Allan Cutler Consulting v. Organismes de services communs Caroline Landry, directrice régionale, région de la capitale nationale, Services publics et Approvisionnement Canada vi. Transport et infrastructure<br> Steve Johnston, directeur général, RFPSolutions inc. |
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| Séance Nº22 (Panel de discussion) | Modernisation de l’approvisionnement au sein du Gouvernement fédéral |
| Modérateur : Vincent Robitaille, président de l’ICAGM & Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada Conférenciers : Arianne Reza, sous-ministre adjointe, Approvisionnement Normand Masse, Conseiller spécial, Équipe d’intégration des activités de modernisation de l’approvisionnement, Services publics et Approvisionnement Canada, Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada Alain Duplantie, sous-ministre adjoint principal et dirigeant principat des finances, services ministériel, Services Partagés Canada Gail Bradshaw, Directrice exécutive, Politique des acquisitions et Bureau de la gestion, Secteur des services acquis et des actifs, Bureau du contrôleur général Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada |
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| Le panel fournira une mise à jour sur les activités de modernisation de l'approvisionnement dans l'ensemble du gouvernement et examinera spécifiquement le travail effectué au SCT, au SPAC et au SPC. | |
| Séance Nº23 (Cours de maître) | Collaboration avec des gouvernements étrangers concernant le courrier diplomatique |
| Marc P. Richard, directeur, Service de distribution et du courrier diplomatique, Affaires mondiales Canada | |
| Quelle quantité de matériel AMC envoie-t-il à ses missions à l’étranger? Comment les articles de sécurité sont-ils envoyés à l’étranger pour respecter les exigences opérationnelles? Comment ces questions sont-elles liées à l’approvisionnement? Apprenez-en davantage sur la façon dont les stratégies de chaîne d’approvisionnement jouent un rôle important pour le maintien du réseau des missions canadiennes à l’étranger. Vous découvrirez également l’importance d’établir et d’utiliser des partenariats avec les autres pour faciliter l’exécution des programmes canadiens dans nos missions à l’étranger. La présentation montrera les facettes essentielles liées à la logistique et à la distribution à l’appui des programmes du gouvernement du Canada sur une plateforme internationale. | |
| Séance Nº24 (Études de grands projets et de grands cas) | Projet de la Cité parlementaire |
| Jean-Daniel Bourret, directeur, direction des achats pour l’édifice du Centre, Services publics et Approvisionnement Canada Nick Metaxas, chef d’équipe d’approvisionnement, direction des achats pour l’édifice du Centre, Services publics et Approvisionnement Canada Edward El-Zarka, chef d’équipe d’approvisionnement, direction des achats pour l’édifice du Centre, Services publics et Approvisionnement Canada |
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| Contrats pour la réhabilitation de l’édifice du Centre Une décennie de travail est prévue pour réhabiliter l’édifice du Centre, le siège de la démocratie au Canada. Pendant une telle période, plusieurs impondérables peuvent impacter ‘étendue du projet, incluant des changements au code du bâtiment ou aux normes de sécurité, de nouvelles technologies, des élections, des réformes démocratiques, une crise ou croissance économique. Alors, comment planifier tant d’incertitudes dans les contrats tout en s’assurant de rencontrer les objectifs du gouvernement en matière d’équité, de transparence et de meilleure valeur? L’équipe d’approvisionnement de l’édifice du centre partagera son expérience et les différentes mesures incorporées aux documents contractuels à long terme pour le plus grand et le plus complexe projet patrimonial de l’histoire canadienne. |
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| Séance Nº25 (Études de grands projets et de grands cas) | Gestion des biens et des services – Avantages et inconvénients – Projet de télévision en circuit fermé (TVCF) de l’Agence des services frontaliers du Canada (ASFC) |
| Claude Miville Dechene, Gestionnaire en pratiques d'affaires approvisionnement stratégique, Agence des services frontaliers du Canada Cédric Pilon, Gestionnaire des opérations contractuelles autres que TI, Agence des services frontaliers du Canada |
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| Est-ce que la gestion des achats par types de biens et de services est une bonne chose? Est-ce une bonne idée pour la fonction d’Approvisionnement d’investir temps et énergie afin d’assurer la mise en œuvre de ce modèle de gestion des achats au sein d’une organisation? Quels sont les pour et les contre? Au cours de cette présentation, deux individus ayant leur propre idée par rapport à ces questions discutent ensemble, en vue (idéalement!) d’en arriver à un consensus, le tout s’articulant autour d’un type de biens comportant son lot de défis et de complexités. Et vous, qu’en pensez-vous? Que le meilleur point de vue l’emporte! | |
| Séance Nº26 (Études de grands projets et de grands cas) | Mise à jour sur Services partagés |
| Jason Weatherbie, directeur, transformation des initiatives, Services partagés Canada Michelle Beaton, gestionnaire, transformation des initiatives, Services partagés Canada |
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| Le point sur Services partagés Canada (SPC) : Leçons retenues et nouvelles réalités SPC entreprendra un dialogue ouvert avec le public sur les leçons apprises et les récits de réussites de l’exercice qui vient de s’écouler ainsi que sur les nouvelles réalités et les activités que l’on entend exécuter au cours de la prochaine année. Au nombre des thèmes, mentionnons une récapitulation du dernier exercice, la délégation de pouvoirs, les nouveaux instruments d’approvisionnement, le suivi des initiatives en cours, les améliorations à nos processus actuels en matière d’approvisionnement, en plus d’une discussion générale sur l’avenir de SPC. | |
| Séance Nº27 | Innovations en matière de gestion et d’élimination du matériel |
| Kyle Harrington, agent d'approvisionnement, Centre de gestion intégrée du matériel, Agriculture et Agroalimentaire Canada Dale Ducharme, gestionnaire des TI et des Opérations, GCSurplus, Service Public et Approvisionnement Canada |
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| Cette séance simultanée fournira aux participants des informations sur la façon de traiter les matériaux excédentaires aux deux extrémités de l'échelle - de l'équipement de grande taille au matériel de bureau. Vous quitterez cette session avec de nombreuses idées sur la façon de mieux gérer vos surplus de matériaux. | |
| Séance Nº28 (Cours de maître) | Leçons concernant la planification de l’approvisionnement |
| Christine Lamarche, directrice de la Direction des services d’acquisitions et de marchés, Gendarmerie royale du Canada Réal Benoit, gestionnaire, SPAC |
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| Dans l’exercice de ses activités, la Gendarmerie royale du Canada assure sa préparation opérationnelle au moyen de pratiques d’approvisionnement équitables, ouvertes et transparentes. Cette présentation porte sur certains des défis uniques que doit relever la GRC en matière d’approvisionnement, notamment pour répondre à de nouvelles tendances (p. ex. l’enjeu du fentanyl) et se préparer à des événements (comme le Sommet des leaders nord-américains) dans un environnement qui évolue rapidement. Les participants auront également une meilleure compréhension des pratiques actuelles de planification de l’approvisionnement de la GRC, entre autres celles énoncées dans le Plan national d’acquisition de la GRC, publié annuellement, et du succès obtenu par les multiples processus d’achat en bloc. | |
| Séance Nº29 | Approvisionnement social : Maximiser votre influence sur la collectivité, à partir de l’approvisionnement actuel |
| David Lepage, Co-fondateur & PDG de Buy Social Canada and co-fondateur de Social Enterprise Institute | |
| L’approvisionnement social évolue en tant que processus stratégique du gouvernement et du secteur privé, pour optimiser la valeur sociale et économique communautaire des relations existantes des achats et de la chaîne d’approvisionnement. Cet atelier abordera : les principes de base de l’approvisionnement social; la façon dont l’approvisionnement social est intégré à l’établissement des prix, et à des facteurs liés à la qualité et à l’environnement; les conséquences en matière d’accords commerciaux et juridiques; la création de critères et de pondération relatifs à l’approvisionnement; l’analyse de la meilleure valeur des offres de fournisseurs; modèles de mesure des évaluations. Nous utiliserons des exemples et des études de cas réels d’approvisionnement pour la présentation et les discussions. | |
| Séance Nº30 (Panel) | Stratégies de recrutement et de maintien du personnel |
| Facilitateur: Nick Lukach, gestionnaire, services d’approvisionnement, de passation des marchés et gestion des biens, Ressources naturelles Canada Dominique Belanger, directrice générale, Services corporatifs, Secteur Affaires mondiales Canada Heather MacDonald, directrice générale, acquisitions et contrats, Gendarmerie royale du Canada Jean Claude Azar, directeur, division de passation des marchés, Agence du revenu du Canada |
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| Venez écouter trois grands maîtres à penser de notre communauté de l’approvisionnement et de la gestion du matériel nous entretenir des défis qu’ils doivent relever en matière de recrutement et de maintien en poste du personnel. Au cours d’une conversation modérée par un animateur, chacun des participants communiquera quelques-unes des stratégies sur lesquelles ils se sont penchés; puis, les délégués pourront soumettre leurs propres suggestions à la réflexion. | |
| Séance Nº31 | Groupe d’experts sur la formation spécialisée en gestion de la chaîne d’approvisionnement |
| Rick Cleveland, directeur de la formation et de l’accréditation, l’Association de la gestion de la chaîne d’approvisionnement | |
| Bien que l’éducation en matière d’approvisionnement remonte aux manuels de formation de CFCP et de CN au XIXe siècle, l’éducation formelle portant sur les piliers de la gestion de la chaîne d’approvisionnement demeure relativement nouvelle et apparait un peu partout. • Quelles formations sont offertes et où sont-elles offertes? • Comment sélectionner le cours qui me convient ou qui convient à mon personnel? • Les compétences sont-elles réellement transférables? |
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| Séance Nº32 | Quantifier la valeur |
| Tim Lewis, Riverbed | |
| La présentation décrira certains des changements et des innovations actuelles en technologie, la façon dont cette technologie sera consommée à l’avenir et les défis et les enjeux rencontrés lorsqu’on tente de définir une valeur à des fins de concurrence. Au sujet de ces nouveaux paradigmes, il sera question de la passation de marchés avec le gouvernement fédéral et de la façon dont ces changements et ces tendances pourraient dorénavant avoir une incidence dans l’avenir sur les relations avec les fournisseurs. | |
| Séance Nº33 (Conférencier principal - Apprentissage) | Tendances avantageuses |
| Max Valiquette, Expert en innovation et en tendances | |
| La présentation « Tendances avantageuses » se penche sur les changements démographiques, les nouvelles tendances culturelles, les changements en affaires et dans l’industrie ainsi que les technologies en cours de développement et les technologies perturbatrices. En ce moment, « Tendances avantageuses » relève quatre grandes tendances : • Le groupe démographique des milléniaux, incroyablement important en raison de sa taille et de l’influence qu’il exerce sur ses parents, les baby-boomers. • La mise en commun de la culture par l’usage de technologies collaboratives et structurellement légères. • Les technologies concrètes comme les applications et l’impression 3D. • Les changements apportés à Internet au moyen de la croissance de micro-réseaux sociaux et de l’Internet des objets. |
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