Message du président
Parvenir à manoeuvrer dans la transition - connaissez-vous vous-mêmes
Du 12 au 13 mai 2015
Centre de conférence et d'événements d'ottawa
200 rue Coventry, Ottawa
Message du président de l’ICAGM
Gabriel Cormier | BIO
Membre principal du personnel enseignant à l’école de la fonction publique du Canada
On retrouve des réflexions sur le changement partout autour de nous : « rien n’est permanent, sauf le changement » (Héraclite); « le changement est la loi de la vie » (John F. Kennedy); « si vous n’aimez pas quelque chose, changez-le » (Maya Angelou); « un changement s’en vient » (Sam Cooke). Le changement est inévitable. La manière dont nous traitons avec le changement dans le milieu de travail peut potentiellement engendrer notre renforcement, ou encore réduire notre capacité à aller de l’avant et à chercher des nouvelles opportunités.
Nous apportons tous nos émotions, nos valeurs et nos expériences avec nous dans notre emploi, et ces choses peuvent influencer nos réactions lors de situations dans le milieu de travail, peu importe le ministère, le sujet abordé ou le domaine particulier d’expertise. Cette dynamique augmente davantage en intensité lorsque nous naviguons des transitions importantes dans notre milieu de travail.
Typiquement il existe des étapes à notre processus d’ajustement au changement, tels que le déni, la résistance, l’exploration et l’acceptation. Nous traversons rarement ces étapes de manière linéaire. Nous utilisons tous des différentes stratégies d’adaptation pour traiter des transitions et de l’incertitude. Il est normal pour des employés d’être plus vocaux en demandant davantage d’information ou simplement émettre leurs frustrations. D’autres choisissent parfois d’éviter tout conflit en s’isolant des autres et en se concentrant sur les tâches immédiates, plutôt que de prendre conscience de la situation dans son ensemble.
Nous avons souvent besoin d’un appui quelconque pour nous aider à gérer ces périodes difficiles. La performance du gouvernement fédéral est directement reliée aux individus qui en font partie. Les agences et ministères fédéraux sont des organismes qui sont centrés sur les personnes, autant celles pour qui les services sont livrés que de la manière dont ces services sont fournis.
J’espère que l’Atelier national de cette année contribuera à poser les bases qui vous aideront à mieux gérer les périodes de transition. De plus, j’espère que vous y percevrez des idées sur comment s’adapter à la manière que les choses sont, ou seront à l’avenir.
Amusez-vous, apprenez, rencontrez des nouvelles personnes grâce au réseautage mais, surtout, découvrez les nombreux avantageuses qui découlent du fait de mieux se connaître, et de parvenir à bien manœuvrer dans la transition.
